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人力资源

当前位置:首页 >> 人力资源 >> 录用流程

一、招聘计划

1、 公司部门招聘需求分析——通过企管部发布 “人员需求表”

2、 工作分析和胜任能力分析——岗位责任书

二、确定招聘渠道(分为内部招聘和外部招聘)

1、内部渠道:内部竞聘、员工推荐等

2、外部渠道:网络招聘、现场招聘、校园招聘等

三、招聘流程管理

(一)、职位发布(公司招聘网站)

(二)、人才测评工具——岗位面试试卷、心理测试题目(前期准备)

(三)、简历初筛与过滤——收集简历资料表,人力资源部进行资料筛选,列出适合公司及岗位要求的人员

(四)、电话预约面试者:人力资源部对列出人员分别进行通知,安排会见(第一次会见),重点考察应聘者的工作经历、 能力是否符合岗位要求,以及本人到公司工作的意愿度,并说明雇佣条件。

(五)、发“面试通知书”、“招聘意向”、“短信”(内容:面试时间、需要带的面试资料、公司地址、网址、联系人、联系人电话)

(六)、组织面试:

1、初试

(1)求职者填写(员工入职申请表),并收求职者自带的简历;

(2)面试场地的准备(一般是会议室);

(3)安排人员对面试者进行初始;

(4)做好面试结果的记录。

2、复试

(1)总结初试的面试者,挑出比较优秀的面试者;

(2)电话预约面试者复试;

(3)面试场地的准备(会议室、主管办公室、经理办公室);

(4)安排复试人员对复试的求职者进行复试。

(5)做好面试结果的记录。

(七)、面试结果审核:面试结束后,由综合部对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的资料,并报总经理批准。

(八)、录用:

(1)确定录用名单,并对招聘未入选面试及面试不合格者,由企管部将其资料整理入公司人才库;

(2)及时通知合格人员到公司上班(包括:入职时间、办理入职的资料)。

(九)办理入职(受聘者开始试用期1个月至3个月)

(1)新入职人员填写详细的《员工档案表》,并收集面试者的入职资料(照片、身份证、学历证、技能证复印件等相关资料);

(2)办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要);

(3)公司基本情况介绍、各部门人员介绍、申领相关办公文具和设备等;

(十)职前培训

(1)公司相关制度的学习(如:公司简介、员工手册、日常工作守则、安全等制度);

(2)用人部门培训(岗位职责职能介绍、部门业务流程学习);

(十一)试用期考核

(1)考核的标准;

(2)考核的方式;

(3)新员工考核的总结;

(十二)新员工转正手续办理

(1)员工填写《员工转正申请表》,部门经理、企管部、分管副总签署意见

(2)总经理审批;

(3)企管部做好备案。

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